Hervé Rogier

Expériences

MISSION : doublement de capacité de production d'une usine de fabrication de dispositifs médicaux respiratoires (de 20 M à 40 M d'unités / an) (65 personnes - Budget 130M€).
ACTIONS : construction de 2 nouvelles lignes de production (formulation + assemblage / packing de dispositifs médicaux), d'un nouveau magasin logistique totalement automatisé et d'un nouveau laboratoire de contrôle qualité.
Gouvernance du programme de type PMO (structure/ stratégie / finances / calendrier / délivrables / risques et plans de mitigation) et gestion des stakeholders (business / finances / engineering / qualité / direction site).
Gestion de la transition vers le business (formations / gestion du changement / sécurisation du go live) de manière à délivrer des installations qualifiées prêtes à produire des lots commerciaux.
RESULTATS : transfert en production terminé de l'ensemble des installations (ligne d'assemblage packing en Février 2017 / laboratoire CQ en Mars 2018 / magasin logistique en Avril 2018 / ligne de formulation en Décembre 2018).

Directeur de programmes et grands projets industriels

Anglais (US)