Hervé Rogier
Directeur de programmes et grands projets industriels
En poste
En simple veille
- Lancer, planifier et conduire les projets et programmes / mettre en place des structures PMO / manager des équipes multiculturelles internationales et coordonner de multiples partenaires :
- Construction d’installations physiques : bâtiments, lignes de production robotisées, magasins logistiques automatisés et systèmes informatiques.
- Mettre en place les organisations de travail adéquates / implémenter des processus industriels et normes Qualité.
- Conduire la transition vers le business de manière à délivrer des installations qualifiées avec des équipes formées prêtes à produire les premiers lots commerciaux.
- Délivrer dans les budgets et délais prévus / gérer les risques / gérer les stakeholders.
- Formation de pilote professionnel avion et pratique de pilote et instructeur depuis + 25 ans.
- Industrie pharmaceutique.
- Robotique et informatique médicale.
- Hôpitaux.
- Bilingue Français - Anglais.
Directeur de Programme Industrie Pharmaceutique
AstraZeneca - CA 26 Md$ - 66 000 employés
Novembre 2015
à août 2018
CDD
Dunkerque
France
- MISSION : doublement de capacité de production d'une usine de fabrication de dispositifs médicaux respiratoires (de 20 M à 40 M d'unités / an) (65 personnes - Budget 130M€).
- ACTIONS : construction de 2 nouvelles lignes de production (formulation + assemblage / packing de dispositifs médicaux), d'un nouveau magasin logistique totalement automatisé et d'un nouveau laboratoire de contrôle qualité.
- Gouvernance du programme de type PMO (structure/ stratégie / finances / calendrier / délivrables / risques et plans de mitigation) et gestion des stakeholders (business / finances / engineering / qualité / direction site).
- Gestion de la transition vers le business (formations / gestion du changement / sécurisation du go live) de manière à délivrer des installations qualifiées prêtes à produire des lots commerciaux.
- RESULTATS : transfert en production terminé de l'ensemble des installations (ligne d'assemblage packing en Février 2017 / laboratoire CQ en Mars 2018 / magasin logistique en Avril 2018 / ligne de formulation en Décembre 2018).
Directeur Intégration et Consolidation d'un réseau de laboratoires
Unilabs France, CA 160 M€, 1300 employés.
Juin 2012
à octobre 2014
CDI
Paris
France
- MISSION : Intégration opérationnelle post fusion acquisition de 50 laboratoires d'analyses médicales et cabinets d'anatomo-pathologie au sein du réseau national existant, pour aboutir à un réseau de 102 laboratoires sur 19 régions.
- ACTIONS : audits opérationnels des nouveaux laboratoires pendant la phase de Due Diligence / centralisation de la production au sein de plateaux techniques / implémentation de processus communs et optimisation des besoins en équipement et personnels / accréditation Iso 15189 / management en direct des laboratoires de la région Champagne pendant 6 mois.
- RESULTATS : mise en place de structures opérationnelles solides dans chacune des régions pour permettre le développement de l’activité / Laboratoires de la région Champagne remis sur les rails aux niveaux organisation, performances techniques et financières, et qualité de service perçue par patients et prescripteurs / 4,9 M€ de synergies opérationnelles sur l'ensemble des régions.
Directeur de Projets de plusieurs Plateaux Techniques Hospitaliers
CHRU (Centre Hospitalier Régional Universitaire).
Janvier 2006
à janvier 2012
CDD
Lille
France
- CENTRE DE BIOLOGIE PATHOLOGIE : regroupement des 23 laboratoires d’analyses médicales et d’anatomo-pathologie dans un nouveau bâtiment dédié de 20.000 m² (800 personnes, 7000 patients/jour).
- STERILISATION INSTRUMENTS CHIRURGICAUX : construction d'une plateforme de stérilisation d'instruments chirurgicaux fortement automatisée, commune à 5 hôpitaux de la métropole lilloise (90 personnes, 1000 plateaux opératoires / jour).
- TRANSFUSION SANGUINE : construction d'une plateforme centralisée de typage et de distribution des poches de sang en partenariat avec l’EFS (60 personnes - 140 poches de sang / jour).
- RADIO PHARMACEUTIQUE : projet finalisé de construction d'un cyclotron pour la production de produits radio-pharmaceutiques (18F, 15O, 11C) à destination de diagnostic (PET-Scan).
- RESULTATS : amélioration drastique de la qualité de prestation aux équipes cliniques (réduction par 2 du temps de mise à disposition) / 5 M€ de réduction des coûts d’exploitation.
Consultant Organisation et Stratégie
IMD Lausanne, Suisse.
Mars 2003
à décembre 2005
Freelance
Lausanne
Suisse
- Redéfinition des organisations de travail d’une entreprise de 1200 personnes pour tirer le maximum de bénéfices des nouvelles fonctionnalités liées à la mise en place d’un ERP (SAP).
- Montage d’un projet de création d’une entreprise d'importation et d'embouteillage de vin néo-zélandais en Chine.
- Analyse du potentiel du marché chinois pour des équipements médicaux de haute technologie et établissement d'un plan d'action pour entrer dans ce marché.
- Recherche de financement auprès de capitaux risqueurs pour une start-up.
Directeur Marketing et Développement Produits
Gilson - Instrumentation de laboratoire, CA 60 M€, 400 employés, France (Paris) + USA (Madison, WI)
Avril 2000
à février 2003
CDI
Paris
France
- Directeur de la Business Unit Instrumentation avec une équipe en France et une équipe aux USA (CA 16M€, 30 personnes).
- Développement et lancement d’une nouvelle ligne de robots à destination des laboratoires industriels de biotechnologie (pharmaceutique et génomique).
- En 2002-2003, regroupement de la Business Unit sur un seul site au USA avec réduction des coûts de fonctionnement de 15%.
Responsable Service Client à l’international
Commissariat à l'Energie Atomique - Cis Bio International - Diagnostic médical, CA 35 M€, 200 employés.
Mars 1997
à mars 2000
CDI
Saclay
France
- Déploiement d’un service support clients dans 18 pays, avec la création d’un pôle d’excellence au Japon couvrant la zone Asie-Pacifique, pour assurer le succès du lancement d’un robot d’analyses médicales (60 personnes).
Chef de Projet R&D Instrumentation
Commissariat à l'Energie Atomique - Cis Bio International - Diagnostic médical, CA 35 M€, 200 employés.
Mars 1993
à février 1997
CDI
Chicago
États-Unis - Illinois
- Développement et mise en production d’un robot d’analyses médicales conjointement entre une société française (Cis Bio International) et une société américaine (Packard Instrument) (25 personnes).
Responsable d’équipe R&D + Production
Commissariat à l'Energie Atomique - Cis Bio International - Diagnostic médical, CA 30 M€, 200 employés
Juillet 1987
à février 1993
CDI
Marcoule
France
- Développement d’une petite structure de recherche pour la synthèse de molécules biologiques et transformation en une structure industrielle (9 personnes).