MISSION : doubler la capacité de production d'une usine de fabrication de dispositifs médicaux respiratoires (de 20 M à 40 M d'unités / an) (65 personnes - Budget 130M€).
ACTIONS : gouvernance du programme Everest de type PMO (structure, stratégie, finances, calendrier, délivrables, risques et plans de mitigation) - Gestion des stakeholders (business / finances / engineering / qualité / direction site) - Membre du comité de direction du site.
Construction de 2 nouvelles lignes de production (formulation + assemblage / packing de dispositifs médicaux), d'un nouveau magasin logistique totalement automatisé et d'un nouveau laboratoire de contrôle qualité.
Gestion de la transition vers le business (formations / gestion du changement / sécurisation du go live) de manière à délivrer des installations qualifiées prêtes à produire des lots commerciaux.
RESULTATS : Livraison des 3 premières tranches réalisée avec transfert des installations en production (ligne d'assemblage packing en Février 2017 / laboratoire CQ en Mars 2018 / magasin logistique en Avril 2018) - Livraison de la 4eme tranche (ligne de formulation) prévue fin 2018.