Robotique et Informatique médicale : Directeur de projets - PMO
Sebia - CA 160M€ - 1000 employés
Septembre 2019
à juin 2023
CDI
Lisses
France
MISSION : accélérer et fiabiliser les développements des nouveaux produits de diagnostic in-vitro au travers de l'instauration d'une culture projet - poste transversal interservices dépendant directement du PDG Sebia.
ACTIONS : mise en place de process de développement intégrant à la fois les bonnes pratiques projet et les normes Qualité pour les produits de Diagnostic in vitro (13485) et logiciels à usage médical (62304 et cybersécurité).
Recrutement, formation et support aux chefs de projets et équipes projets tout au long des projets de développement des produits.
Implémentation d'une gestion du portefeuille de projets de développement produits.
RESULTATS : process en place - une quinzaine de chefs de projets formés - sortie commerciale des nouvelles versions de produits tous les 12 à 18 mois au lieu de plusieurs années auparavant.
Industrie Pharmaceutique : Directeur de Programme
AstraZeneca - CA 26 Md$ - 66 000 employés
Novembre 2015
à août 2018
CDI
Dunkerque
France
MISSION : doubler la capacité de production d'une usine de fabrication de dispositifs médicaux respiratoires (de 20 M à 40 M d'unités / an) (65 personnes - Budget 130M€).
ACTIONS : gouvernance du programme Everest de type PMO (structure, stratégie, finances, calendrier, délivrables, risques et plans de mitigation) - Gestion des stakeholders (business / finances / engineering / qualité / direction site) - Membre du comité de direction du site.
Construction de 2 nouvelles lignes de production (formulation + assemblage / packing de dispositifs médicaux), d'un nouveau magasin logistique totalement automatisé et d'un nouveau laboratoire de contrôle qualité.
Gestion de la transition vers le business (formations / gestion du changement / sécurisation du go live) de manière à délivrer des installations qualifiées prêtes à produire des lots commerciaux.
RESULTATS : Livraison des 3 premières tranches réalisée avec transfert des installations en production (ligne d'assemblage packing en Février 2017 / laboratoire CQ en Mars 2018 / magasin logistique en Avril 2018) - Livraison de la 4eme tranche (ligne de formulation) prévue fin 2018.
Laboratoires d'Analyses Médicales : Directeur Intégration et Consolidation d'un réseau de laboratoires
Unilabs France, CA 160 M€, 1300 employés.
Juin 2012
à octobre 2014
CDI
Paris
France
MISSION : Intégration opérationnelle post M&A de 50 laboratoires d'analyses médicales et cabinets d'anatomo-pathologie au sein du réseau national existant, pour aboutir à un réseau de 102 laboratoires sur 19 régions.
ACTIONS : audits opérationnels des nouveaux laboratoires pendant la phase de Due Diligence / implémentation de processus communs et optimisation des besoins en équipement et personnels / centralisation de la production au sein de plateaux techniques / accréditation Iso 15189 / management en direct des laboratoires de la région Champagne pendant 6 mois.
RESULTATS : mise en place de structures opérationnelles solides dans chacune des régions pour permettre le développement de l’activité / Laboratoires de la région Champagne remis sur les rails aux niveaux organisation, performances techniques et financières, et qualité de service perçue par patients et prescripteurs / 4,9 M€ de synergies opérationnelles sur l'ensemble des régions.
Hôpitaux : Directeur de Projets de plusieurs Plateaux Techniques Hospitaliers
CHRU (Centre Hospitalier Régional Universitaire).
Janvier 2006
à janvier 2012
CDD
Lille
France
CENTRE DE BIOLOGIE PATHOLOGIE : regroupement des 23 laboratoires d’analyses médicales et d’anatomo-pathologie dans un nouveau bâtiment dédié de 20.000 m² (800 personnes, 7000 patients/jour).
STERILISATION INSTRUMENTS CHIRURGICAUX : plateforme de stérilisation instruments chirurgicaux fortement automatisée, commune à 5 hôpitaux de la métropole lilloise (90 personnes, 1000 plateaux opératoires / jour).
TRANSFUSION SANGUINE : plateforme centralisée de typage et de distribution des poches de sang en partenariat avec l’EFS (60 personnes - 140 poches de sang / jour).
RADIO PHARMACEUTIQUE : projet finalisé de construction d'un cyclotron pour la production de produits radio-pharmaceutiques (18F, 15O, 11C) à destination de diagnostic (PET-Scan).
RESULTATS : amélioration drastique de la qualité de prestation aux équipes cliniques (réduction par 2 du temps de mise à disposition) / 5 M€ de réduction des coûts d’exploitation.
Consultant Organisation et Stratégie
IMD Lausanne, Suisse.
Mars 2003
à décembre 2005
Freelance
Lausanne
Suisse
Redéfinition des organisations de travail d’une entreprise de 1200 personnes pour tirer le maximum de bénéfices des nouvelles fonctionnalités liées à la mise en place d’un ERP (SAP).
Montage d’un projet de création d’une entreprise d'importation et d'embouteillage de vin néo-zélandais en Chine.
Analyse du potentiel du marché chinois pour des équipements médicaux de haute technologie et établissement d'un plan d'action pour entrer dans ce marché.
Recherche de financement auprès de capitaux risqueurs pour une start-up.
Directeur Marketing et Développement Produits
Gilson - Instrumentation de laboratoire, CA 60 M€, 400 employés, France (Paris) + USA (Madison, WI)
Avril 2000
à février 2003
CDI
Paris
France
Directeur de la Business Unit Instrumentation avec une équipe en France et une équipe aux USA (CA 16M€, 30 personnes).
Développement et lancement d’une nouvelle ligne de robots à destination des laboratoires industriels de biotechnologie (pharmaceutique et génomique).
En 2002-2003, regroupement de la Business Unit sur un seul site au USA avec réduction des coûts de fonctionnement de 15%.
Responsable Service Client à l’international
Commissariat à l'Energie Atomique - Cis Bio International - Diagnostic médical, CA 35 M€, 200 employés.
Mars 1997
à mars 2000
CDI
Saclay
France
Déploiement d’un service clients dans 18 pays, avec la création d’un pôle d’excellence au Japon couvrant la zone Asie-Pacifique, pour assurer le succès du lancement d’un robot d’analyses médicales (60 personnes).
Chef de Projet R&D Instrumentation
Commissariat à l'Energie Atomique - Cis Bio International - Diagnostic médical, CA 35 M€, 200 employés.
Mars 1993
à février 1997
CDI
Chicago
États-Unis - Illinois
Développement et mise en production d’un robot d’analyses médicales conjointement entre une société française (Cis Bio International) et une société américaine (Packard Instrument) (25 personnes).
Responsable d’équipe R&D + Production
Commissariat à l'Energie Atomique - Cis Bio International - Diagnostic médical, CA 30 M€, 200 employés
Juillet 1987
à février 1993
CDI
Marcoule
France
Développement d’une petite structure de recherche pour la synthèse de molécules biologiques et transformation en une structure industrielle (9 personnes).