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Direction opérationnelle avec une grande expérience de conduite de grands projets de transformation industrielle dans le secteur de la santé (industries, laboratoires et hôpitaux) en France et à l’international (Europe, USA, Asie).

Expériences

Directeur de Programme Industrie Pharmaceutique

AstraZeneca
Depuis novembre 2015
  • Doublement de taille d'une usine de production de dispositifs médicaux respiratoires (de 20 M à 40 M d'unités / an) (50 personnes - Budget 200M$).
  • 3 nouvelles lignes de production (galénique + assemblage / packaging des dispositifs médicaux), un nouveau magasin totalement automatisé, un nouveau laboratoire de contrôle qualité.

Consultant en Optimisation Organisationnelle

Hervé Rogier Conseil
Janvier 2015 à octobre 2015
  • Implémentation de processus Lean et 6 sigma.
  • Transfert d'activité.
  • Transformation de petites structures artisanales en structures industrielles.

Directeur Intégration et Consolidation d'un réseau de laboratoires d'analyses médicales

Unilabs France - Réseau de laboratoires d’analyses médicales, CA 160 M€, 1300 personnes.
Juin 2012 à octobre 2014
  • M&A : audits opérationnels de +50 laboratoires d'analyses médicales et cabinets d'anatomo-pathologie pendant les phases de Due Diligence, puis intégration de ces nouveaux laboratoires au sein du réseau, pour aboutir à un réseau de 102 sites sur 19 régions.
  • Centralisation de la production au sein de plateformes techniques régionales / Optimisation des besoins en personnel et équipements avec mise en œuvre de process Lean et 6 Sigma.
  • Redressement des laboratoires de la région Champagne en remplacement du management local confronté aux enjeux de consolidation de la production et de la baisse du chiffre d'affaires.
  • Audits opérationnels de 55 cliniques dans le cadre d'un partenariat de sous-traitance des analyses.
  • RESULTATS : Mise en place de structures opérationnelles solides dans chacune des régions pour permettre les futurs développements d’activité - 4,9 M€ de synergies opérationnelles.

Directeur de Projets - Création de Plateformes Techniques de Santé

CHRU (Centre Hospitalier Régional Universitaire).
Janvier 2006 à janvier 2012
  • CENTRE DE BIOLOGIE PATHOLOGIE : regroupement des 23 laboratoires d’analyses médicales et d’anatomo-pathologie dans un nouveau bâtiment dédié de 20.000 m² (800 personnes, 7000 patients/jour).
  • GCS STERINORD : création et construction de l’une des plateformes de stérilisation instruments chirurgicaux les plus modernes de France, commune à 5 hôpitaux de la métropole lilloise (90 personnes, 1000 plateaux opératoires / jour).
  • TRANSFUSION SANGUINE : refonte des processus de typage et de distribution des poches de sang en partenariat avec l’EFS (60 personnes - 140 poches de sang / jour).
  • PHARMACIE : montage d'un projet de construction d'un cyclotron de synthèse de produits de radiodiagnostic.
  • RESULTATS : amélioration drastique de la qualité de prestation aux équipes cliniques (réduction par 2 du temps de mise à disposition) – 5 M€/an de réduction des charges d’exploitation.

Consultant Marketing, Organisation et Stratégie

IMD Lausanne, Suisse.
Mars 2003 à décembre 2005
  • Redéfinition des organisations de travail d’une entreprise de 1200 personnes autour de la mise en place d’un ERP (SAP).
  • Montage d’un projet de création d’entreprise en Chine.
  • Analyse du potentiel du marché chinois pour des équipements médicaux de haute technologie et établissement d'un plan d'action pour entrer dans ce marché.
  • Recherche de financement auprès de capitaux risqueurs pour une start-up.

Directeur Marketing et Développement Produits

Gilson - Instrumentation de laboratoire, CA 60 M€, 400 personnes, France (Paris) + USA (Madison, WI)
Avril 2000 à février 2003
  • Responsable de la Business Unit Instrumentation avec une équipe en France et une équipe aux USA (CA 16M€, 30 personnes).
  • Développement et lancement d’une nouvelle ligne de robots à destination des laboratoires industriels de biotechnologie (pharmaceutique et génomique).
  • En 2002-2003, regroupement de la Business Unit sur un seul site au USA avec réduction des coûts de fonctionnement de 15%.

Responsable Service Client à l’international

Cis Bio International - Instrumentation de laboratoire, CA 35 M€, 200 personnes.
Mars 1997 à mars 2000
  • Déploiement d’un service clients dans 18 pays, avec la création d’un pôle d’excellence au Japon couvrant la zone Asie-Pacifique, pour assurer le succès du lancement d’un robot d’analyses médicales (60 personnes).

Chef de Projet R&D Instrumentation

Packard Instrument - Instrumentation de laboratoire, CA 80 M$, 400 personnes.
Mars 1993 à février 1997
  • Développement et mise en production d’un robot d’analyses médicales entre une société française (Cis Bio International) et une société américaine (Packard Instrument) (25 personnes).

Formations

Executive MBA

IMD Lausanne, Suisse.
Mars 2003 à novembre 2004

Doctorat de Biologie Médicale

Faculté de Pharmacie de Montpellier.
Décembre 1984 à septembre 1987

Loisirs

  • Instruction et compétition planeur / Voltige avion et planeur.
  • Trekking en haute montagne (Himalaya).

Compétences

  • Solides bases dans le montage et la réalisation de grands projets en France et à l'international (Europe - USA - Asie).
  • Implémentation de solutions Lean et 6 Sigma
  • Mise en œuvre de solutions pragmatiques et efficaces pour le développement de l’entreprise et l’amélioration des résultats financiers.
  • Hôpitaux et laboratoires de biologie médicales (public et privé).
  • Industrie : instrumentation médicale et pharmaceutique / biologie médicale / biotechnologies.
  • Dispositifs médicaux stériles.
  • Transfusion sanguine.
  • Bilingue Français - Anglais.